杭州泽天科技生产部积极推行和深化“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等“5s”现场管理活动，建立了活动领导小组，制定了《5s活动方案》、《5s推进计划》等管理制度和《5s工作标准》、《5s个人考核表》等管理标准，从车间环境及设备的整洁到材料及产品的归类标准摆放，使员工在整洁和谐统一的生产环境中工作，有效提高生产效率，确保了大规模生产下的产品质量。
图为整洁的生产现场一角。
系统集成老化车间
工艺文件栏
文件放置柜
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